【中小企業経営者の心得】事業承継が会社のウミを出し切る絶好のチャンスである理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、事業承継が会社のウミを出し切る絶好のチャンスである理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。 １ 事業承継は会社が良い状態のタイミングで行う２ 事業承継前に会社のウミを出し […]
【中小企業の銀行対策】経営改善には傷んだBSの立て直しが最優先である理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善には傷んだBSの立て直しが最優先である理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。 １ 一時的な赤字の方が軽症である２ BSの立て直しには地道な収益改善が必須である ど […]
【中小企業の銀行対策】経営改善計画は策定後が重要である理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善計画は策定後が重要である理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。 １ 経営改善計画は策定そのものがゴールではない２ 経営改善計画の実行とモニタリングこそが重要である […]
【中小企業の銀行対策】経営者が徐々に現場から距離を置くべき理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営者が徐々に現場から距離を置くべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 現場一徹が全てではない２ 現場からマネジメントへの転換 どうぞ、ご一読下さい。 １ 現場一徹が […]
【中小企業経営者の心得】中小企業経営者の究極の仕事が健康管理である理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、中小企業経営者の究極の仕事が健康管理である理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 健康に不安を感じると経営者に焦りが出る２ 中小企業経営者に替わりはいない どうぞ、ご一読 […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュール先に対する金融機関の選別が始まる理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュール先に対する金融機関の選別が始まる理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 短期金利上昇が融資先の選別の号砲となる２ リスケジュールからリファイナンスへの道筋を明 […]
【中小企業の事業承継】事業承継後でも当面は先代の経営方針を踏襲すべき理由とは？
今日は、中小企業の事業承継として、事業承継後でも当面は先代の経営方針を踏襲すべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。１ 会社に必要なものは連続性である２ 新社長のカラーは小出しで良い どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小企業の事業承継】廃業必至の同業他社の受け皿として存在感を高めるべき理由とは？
今日は、中小企業のあるべき事業承継として、後継者を確立して、廃業必至の同業他社の受け皿として存在感を高めるべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 自主廃業は確実に増える２ 自主廃業やむなしの同業他社の […]
【中小企業の事業承継】オーナー企業における親子間事業承継がなかなか進まない正味の理由とは？
今日は、中小企業の事業承継に関して、オーナー企業における親子間事業承継がなかなか進まない正味の理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 親子間だからこそ感情が混じりややこしい２ 親子間事業承継に立ちはだかる […]
【中小企業の銀行対策】借入金が会社の成長エンジンである理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、借入金が会社の成長エンジンである理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 無借金会社は成長を放棄している２ 借入金の返済は会社の成長の源である どうぞ、ご一読下さい。 １ […]