【中小企業の銀行対策】リスケジュール中で利益が出たら内入れするべき理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュール中で利益が出たら内入れすべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ ９月になれば短プラが一斉に上がる２ 月額返済額の増額と同時に内入れをしていく どうぞ、ご […]
【中小企業の銀行対策】今更聞けない手形割引の常識とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、今更聞けない手形割引の常識について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 紙の手形の流通量は激減している２ 手形割引の常識 どうぞ、ご一読下さい。 １ 紙の手形の流通量は激減している […]
【中小企業の銀行対策】金融機関にとって不良債権がNGである根本的な理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、金融機関にとって不良債権がNGである根本的な理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 金融機関はずっと不良債権との闘いに明け暮れてきた２ 不良債権NGの根本的な理由は一般預 […]
【中小企業の銀行対策】メインバンクを最重要社外ステークホルダーに位置付けるべき理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、メインバンクを最重要社外ステークホルダーに位置付けるべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 非上場中小企業の最大の資金の出し手はメインバンクである２ 最重要社外ステー […]
【中小建設業の銀行対策】リスケジュールに追い込まれないために必要なこととは？
今日は、中小建設業の銀行対策として、リスケジュールに追い込まれないために必要なことについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 引当融資には資金繰り表と受注明細が必須である２ 中小建設業の事業継続の鍵は原価管理に尽 […]
【中小企業の銀行対策】メインバンクへの月次モニタリング（業況報告）の効果とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、メインバンクへの月次モニタリング（業況報告）の効果について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 月次モニタリングはメインバンクとの信頼構築への近道である２ 月次モニタリングは経営者 […]
【中小企業の銀行対策】金融機関が追加融資に応じにくくなるプロセスとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、金融機関が追加融資の応じにくくなるプロセスについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 貸倒引当金という概念を知る２ 不良債権予備軍には追加融資は難しくなる どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小企業の銀行対策】銀行によって短期プライムレートに差がある理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、銀行によって短期プライムレートに差がある理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 短プラの差は銀行個別の調達コストを反映する２ 肝心なことは短プラに何%上乗せされているかで […]
【中小企業の銀行対策】試算表上で利益が出ているのに資金繰りが窮屈な理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、試算表上で利益が出ているのに資金繰りが窮屈な理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 返済原資となる簡易CFの計算式２ 返済のための借換は会社の首を絞める どうぞ、ご一読下 […]
【中小企業の銀行対策】季節変動の大きな業種に資金繰り管理が必要な理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、季節変動の大きな業種に資金繰り管理が必要な理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 受注増加は資金繰りをタイトにする２ 閑散期に固定費支払と長期借入金の返済負担がのしかかる […]