【中小企業の銀行対策】メインバンクへの月次モニタリング（業況報告）の効果とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、メインバンクへの月次モニタリング（業況報告）の効果について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 月次モニタリングはメインバンクとの信頼構築への近道である２ 月次モニタリングは経営者 […]
【中小企業の銀行対策】金融機関が追加融資に応じにくくなるプロセスとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、金融機関が追加融資の応じにくくなるプロセスについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 貸倒引当金という概念を知る２ 不良債権予備軍には追加融資は難しくなる どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小企業の銀行対策】銀行によって短期プライムレートに差がある理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、銀行によって短期プライムレートに差がある理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 短プラの差は銀行個別の調達コストを反映する２ 肝心なことは短プラに何%上乗せされているかで […]
【中小企業の銀行対策】試算表上で利益が出ているのに資金繰りが窮屈な理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、試算表上で利益が出ているのに資金繰りが窮屈な理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 返済原資となる簡易CFの計算式２ 返済のための借換は会社の首を絞める どうぞ、ご一読下 […]
【中小企業の銀行対策】季節変動の大きな業種に資金繰り管理が必要な理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、季節変動の大きな業種に資金繰り管理が必要な理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 受注増加は資金繰りをタイトにする２ 閑散期に固定費支払と長期借入金の返済負担がのしかかる […]
【中小企業経営者の心得】お盆休みに会社の中長期ビジョンを描く理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、お盆休みに会社の中長期ビジョンを描く理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ ルーティンワークを離れて目線を高くしてみる２ ５年先、10年先の会社の未来予想図を描く どう […]
【中小企業の銀行対策】オーナー経営者にとっての納得感のある役員報酬の水準とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、オーナー経営者にとっての納得感のある役員報酬の水準について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 少な過ぎる役員報酬は実態BSを痛めてしまう２ オーナー経営者こそ個人の生活を安定化さ […]
【中小企業の銀行対策】取引金融機関の数を増やし過ぎる弊害とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、取引金融機関の数を増やし過ぎる弊害につして考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 新規融資を受ける時の金融機関は「優しい」２ 取引金融機関の序列を明確化する どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小企業経営者の心得】中小企業経営者の究極の仕事が健康管理である理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、中小企業経営者の究極の仕事が健康管理である理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 健康に不安を感じると経営者に焦りが出る２ 中小企業経営者に替わりはいない どうぞ、ご一読 […]
【中小企業の銀行対策】在庫はおカネと同じであることを認識しなければならない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、在庫はおカネと同じであることを認識しなければならない理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 在庫管理は会社の生命線である２ 在庫はおカネと同等である どうぞ、ご一読下さい […]