【中小企業の銀行対策】銀行員が言う「本部」とはどういう組織なのか？
今日は、中小企業の銀行対策として、銀行員が言う「本部」とはどういう組織なのか、考えてみることにします。 今日の論点は、以下の２点。 １ 本部は司令塔で営業店は現場である２ 融資の可否は稟議で決する どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小企業の銀行対策】延滞とリスケジュールとの違いとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、延滞とリスケジュールとの違いについて考えます。 今日の論点は、以下の２点です。 １ 延滞は重大な約束違反である２ 延滞とリスケジュールとは天と地との違いがある どうぞ、ご一読下さい。 １ […]
【中小オーナー経営者の心得】ゴールデンウィークが家族会議を開く絶好のチャンスである理由とは？
今日は、中小オーナー経営者の心得として、ゴールデンウィークが家族会議を開く絶好のチャンスである理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ ゴールデンウィークに会社の未来像を考える２ オーナー一族として家族会議 […]
【中小企業の銀行対策】中小企業にとっての理想的な取引銀行の数とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、中小企業にとっての理想的な取引銀行の数について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ メイン行とサブ行の位置付け方２ 理想的な取引銀行の数 どうぞ、ご一読下さい。 １ メイン行とサブ […]
【中小企業の銀行対策】設備投資にリース契約をうまく活用する方法とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、設備投資のリース契約をうまく活用する方法について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ リース契約にはデメリットもある２ メインバンクのご意向をうかがってみる どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小企業の銀行対策】増加運転資金をタイムリーに調達すべき理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、増加運転資金をタイムリに調達すべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 中小企業は取引の力関係上弱い立場にある２ 増加運転資金は成長の源である どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小建設業の銀行対策】原価管理の徹底がメインバンクとの信頼関係を継続させる理由とは？
今日は、中小建設業の銀行対策として、原価管理の徹底がメインバンクとの信頼関係を継続させる理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 気付けば工事粗利益が減っていたは通らない２ 長期借入金の返済原資の確保が課題 […]
【中小企業経営者の心得】部下から報告を受けない経営者が抱える問題点とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、部下から報告を受けない経営者が抱える問題点について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 中小企業といえども組織である２ 報告を受けない最大の理由は重要性が伝わっていないからである […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュールからリファイナンスへの道筋をつけることの重要さとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールからリファイナンスへの道筋を付けていくことの重要さについて考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ もはやコロナは過去の遺物である２ 世の中が動いている今こそリファイナンス […]
【中小企業の銀行対策】都合の悪いことほど結論から先に話す必要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、都合の悪いことほど結論から先に話す必要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 結論を先に主語を明確にする２ モニタリングはフルオープンを基本にする どうぞ、ご一読下さい。 […]