【中小企業のコロナ対策】半年前に作成したアクションプランの検証と練り直しが必要な理由とは？
今日は、中小企業のコロナ対策として、半年前に作成したアクションプランの検証と練り直しが必要な理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ コロナ禍は過去のもの２ 近い将来に渡って必要な収益改善策を今一度練り直す […]
【中小企業の銀行対策】債務超過の会社がすぐには潰れない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、債務超過の会社がすぐには潰れない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 試算表上で利益が出ていてもおカネがあるとは限らない２ 債務超過の場合「資金繰り表」の有無が会社の存続 […]
【中小企業の銀行対策】総資産圧縮のススメとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、総資産の圧縮のススメについて考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ 総資産が増えるとより多くの資金が必要となる２ 総資産を圧縮して資金効率向上経営を目指す どうぞご一読下さい。 １ […]
【中小企業の銀行対策】利払を含めた経常収支±０が経営改善へのスタートラインである理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、利払を含めた経常収支（資金繰り表上、キャッシュフローベース）±０が経営改善のスタートラインである理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 本業がキャッシュが減らないことが事業 […]
【中小企業の銀行対策】３年前のコロナ資金調達が正しい選択だった理由とは？
今日のお題は、中小企業の銀行対策として、３年前のコロナ資金調達が正しい選択だった理由について考えます。 今日の論点は下記の２点。 １ ３年前の非常事態を乗り切るのにコロナ資金は必要不可欠であった２ コロナ資金の返済に耐え […]
【中小企業の銀行対策】税法上の繰越欠損金が切れた後のBS正常化への道が険しいワケとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、税法上の繰越欠損金が切れた後のBS正常化への道が険しいワケについて考えてみます 今日の論点は、以下の２点。 １ 繰損が残っているうちにBを正常化しなければならない２ 繰損期限切れ以降の金 […]
【中小企業の銀行対策】経営改善にはビジネスモデルの革新が必要である理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善にはビジネスモデルの革新が必要である理由について考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ リスケジュールは永遠には続かない２ 厳しい外部環境下では改善の延長線ではなく革新が必 […]
【中小企業の銀行対策】金融機関のバブル入行組の役職定年到来がもたらすものとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、金融機関のバブル組の役職定年到来がもたらすものについて考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ バブル大量入行組が大量に役職定年を迎える２ ベテラン融資役席の引退が経営改善局面の中小 […]
【中小企業の銀行対策】リスケに際して「債権者平等の原則」を念頭におかねばならない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、コロナの特例リスケ、収益力改善計画や、一般的な条件変更（リスケジュール）に際して、経営者が「債権者平等の原則」を念頭におかねばならない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ […]
【中小企業のコロナ対策】手元流動性確保を最優先で伴走型資金を調達する効果とは？
今日のお題は、中小企業のコロナ対策として、手元流動性確保を最優先で伴走型資金を調達する効果について考えます。 今日の論点は下記の２点。 １ 伴走型資金の調達で資金繰りをつなげる２ リスケを回避しながら儲かる会社に造り変え […]