【中小企業の銀行対策】リスケジュールが大きく重たい経営判断である理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、取引金融機関へのリスケジュールの要請は大きく重たい経営判断である理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ リスケジュールに早急に踏み切るべきケースは確かにある２ 資金繰り表 […]
【中小企業経営者の心得】中小企業経営の船頭は一人で十分な理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、中小企業の船頭は一人で十分な理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 指揮命令系統を単純化する２ トップダウンで経営のスピードを上げる どうぞ、ご一読下さい。 １ 指 […]
【中小建設業の銀行対策】契約内容に忠実な請負契約書と請書が必須である理由とは？
今日は、中小建設業の銀行対策として、請負契約書と請書が必須である理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 金融機関の引当融資の管理は厳格である２ 工期延長による手貸書換は極力さけるべき どうぞ、ご一読下さい […]
【中小企業の銀行対策】詰まるところ収益改善は病巣を取り去ることに尽きる理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、詰まるところ、収益改善は病巣を取り去ることに尽きる理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ モニタリングを繰り返せば見えてくるものがある２ 外科的手術はやはり効果がある ど […]
【リスケ中の中小企業経営者向け】優先弁済とプロラタ返済とを切り分ける必要性とは？
今日は、リスケジュール中の中小企業経営者向けに、優先弁済とプロラタ返済とを切り分ける必要性について考えてみます。 今日の論点は、以下の２点。 １ いつまでも元本返済を止めておくわけにはいかない２ 優先弁済とプロラタ返済の […]
【中小企業の銀行対策】担当者のレスポンスが鈍い金融機関をメインバンクにしてはいけない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、担当者のレスポンスが鈍い金融機関をメインバンクにしてはいけない理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 中小企業と金融機関の関係は「人対人」２ 担当者のレスポンスが鈍い金融 […]
【中小企業の銀行対策】デフレからインフレへの転換がリスケジュールのあり方を変える理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、デフレからインフレへの転換がリスケジュールのあり方を変える理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 借りたカネは返さなければならない２ デフレからインフレへの転換がリスケジ […]
【中小企業経営者の心得】迷った時は初心に戻って「攻めの経営」に転換すべき理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、迷った時こそ、初心に戻って「攻めの経営」に転換すべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 創業当初の経営者は攻めている２ 迷った時こそ原点回帰する どうぞ、ご一読下さ […]
【中小企業の銀行対策】メインバンク担当者に「現場」を体感してもらうメリットとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、メインバンク担当者に「現場」を体感してもらうメリットについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 「現場」には会社の本性が現れる２ 「現場」から「共感」を得てもらう どうぞ、ご一読 […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュール中の中小企業の取引金融機関への禁じ手とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュール中の中小企業の取引金融機関への禁じ手について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 収益改善計画よりも大負けしてはいけない２ 金融機関を困らせることベスト３ どうぞ、ご […]