【中小企業経営者の心得】勘定科目「福利厚生費」に注目が集まる理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、PLの勘定科目「福利厚生費」に注目が集まる理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 新規採用よりも既存従業員を大切にする２ 福利厚生費はただのコストと捉えてはいけない どう […]
【中小企業の銀行対策】年度末に向けた取引金融機関との付き合い方の心得とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、年度末に向けた取引金融機関との付き合い方の心得について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 金融機関側からの露骨な「お願い」は過去のもの２ 金融機関担当者の顔に泥を塗ってはならない […]
【中小企業経営者の心得】お客様の満足度を上げるために真に必要なこととは？
今日は、中小企業経営者の心得として、お客様の満足度を上げるために、真に必要なことについて考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 決められたことだけをやっていては淘汰される２ 安値販売によるお客様満足度アップは本末転倒で […]
【中小企業の銀行対策】良い借入金と悪い借入金の違いとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、良い借入金と悪い借入金との違いについて考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ 悪い借入金とは「後ろ向き資金」である２ BSの資産を増加させる借入金が会社を成長させる どうぞ、ご一読 […]
【中小企業の銀行対策】経営改善局面の会社の適切な役員報酬の水準とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善局面の適切な役員報酬の水準について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 過度な役員報酬削減はファミリーの危機を招く２ アクションプランを着実に実行して役員報酬を確保する どう […]
【中小企業の銀行対策】融資残高の大きな金融機関をメインバンクにするメリットとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、融資残高の大きな金融機関をメインバンクにするメリットについて考えてみます。 今日の論点は、下記の２点。 １ 融資残高が大きければ融資先の絶対数が多い２ 融資先の絶対数が多ければ金融機関と […]
【中小企業のコロナ対策】コロナ以前の条件変更先がコロナリスケをしても効果が薄い理由とは？
今日は、中小企業のコロナ対策として、「コロナ以前の条件変更先がコロナリスケをしても効果が薄い理由」について考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ コロナとは関係なく元々通常返済ができていない先が相当数存在する２ コ […]
【中小企業経営者の心得】「組織」への対応力が求められる訳とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、「組織」への対応力が求められる理由について考えてみることにします。「組織」への対応力が求められる理由として、次の事項について掘り下げます。１ ピラミッド型組織の特性を把握しておく２ 組 […]
【中小企業の銀行対策】毎月モニタリングがもたらす効果とは？
１ 債権者への説明は丁寧でなければいけない 今日は、中小企業の銀行対策として、毎月モニタリングがもたらす効果について考えてみます。金融機関から融資を受けている中小企業にとっては、金融機関は債権者です。北出が関与させて頂く […]
【中小企業のサバイバル】価格決定権のない商いに未来がない理由とは？
１ 右から左の商売は滅んでいく 今日は、中小企業のサバイバルとして、自社で価格決定権のない商いに未来がない理由について考えてみます。オンリーワンの会社を目指そう！よく耳にする言葉です。確かに、斬新なビジネスモデルを確立し […]