【中小企業のコロナ禍サバイバル】キャッシュ増加をKPIにする理由とは？
１ 政府のコロナ支援策はほぼ終焉を迎える 今日はコロナ禍の中小企業にとってキャッシュ増加をPKIにしなければならない理由について考えます。コロナ禍となってから早、丸っと３年が経過しました。コロナ禍の不自由な生活もとうとう […]
【中小企業の銀行対策】計画は、策定よりも実行が百倍大切である理由とは？
１ 計画策定時に大切なこと 今日は、中小企業が策定を求められる「計画」について掘り下げてみることにします。中小企業で、経営改善が必要な局面になると、何かとついて回るのが「計画」の策定です。借入が過剰で、債務超過、あるいは […]
【中小企業の銀行対策】コロナ対策：中途半端な借換がダメな理由とは？
１ 「伴走型」について信用保証協会は甘くない 新型コロナウイルス感染拡大から丸３年。ここに来て、飲食業や旅館業などのサービス業が調達してきたコロナ資金の元本据置期間が到来し、ボチボチ返済が始まるタイミングが迫ってきました […]
【中小企業の銀行対策】３月決算にこだわることなく、決算月を最適にするメリットとは？
１ ３月決算が全てではない 令和５年も早、２月の半ば。３月の足音が近付いてくると、世の中は年度末モードに突入していきます。役所然り、３月決算の会社然り、年度内に片付けておくべき仕事を一気にきれいにしておかねばなりません。 […]
【中小企業の銀行対策】メインバンク担当者を味方に引き入れておく必要性とは？
１ 組織対組織だけれど、実質は人対人 中小企業と金融機関との関係は、ともすると、金融機関優位になりがちです。組織の規模からして、ほとんどの中小企業は金融機関に及ばないことに加えて、こと、金融というおカネ、債権債務に関わる […]
【中小企業の銀行対策】規模の大きな金融機関をメインバンクとするメリットとは？
１ メインバンクの付き合いは、「借りる」、「預ける」だけの時代は終わった 中小企業にとっては、メインバンクは数あるステークホールダーの中でも、極めて大切な存在です。増収時の増加運転資金、前向きな投資に必要な設備資金だけで […]
【中小企業の銀行対策】試算表、決算書から異常値を早期発見する必要性とは？
１ 試算表や決算書は、過去のものと徹底的に比較する 経理周りがしっかりしている中小企業では、概ね前月の試算表が当月20日前後位に出来上がってきます。北出は、お客様の会社の社長や経営層とで試算表や資金繰り表を手に、お客様の […]
【中小企業経営者の心得】業務指示は端的に、わかりやすくするメリットとは？
１ 仕事をチームでするのではなく、個人事業主の集まりのような会社が存在する お客様の中小企業経営者と打ち合わせをしていて、経営者の口から発せられる言葉が「そういえば、あの件、報告があらへんな」です。北出の肌感覚からすると […]
【中小企業の銀行対策】メイン行と、サブ行以下とをきっちり切り分ける理由とは？
１ 取引金融機関は暗黙の内に序列化する 経常的な運転資金や設備資金を調達しているような中小企業の場合、複数行から融資を受けているケースが多いようです。取引内容によって、暗黙の内に、金融機関の序列が決まります。暗黙の内に取 […]
【中小企業の事業承継】ジュニアが身につけるべき「帝王学」とは？
１ 中小企業の事業承継の現状とは 中小企業の事業承継が様々なところで論じられるようになりました。わが国の中小企業の数はざっと420万社。わが国の会社の中で、中小企業が占める割合は99％。そのほとんどがオーナー企業です。高 […]