【中小建設業の銀行対策】正常な銀行取引が中小建設業の存続の鍵である理由とは？
今日は、中小建設業の銀行対策として、正常な銀行取引が中小建設業の存続の鍵である理由について考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ リスケジュールによって中小建設業は縮小均衡の一途を辿る２ 取引銀行との信頼関係維持に […]
【中小企業経営者の心得】事業承継を受ける者に求められる資質が「人望」である理由とは？
今日は、中小企業承継を受ける者に求められる資質が「人望」である理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 事業承継の３つの形態２ 「人望」は一夜にしてならず どうぞご一読下さい。 １ 事業承継の３つの形態 「 […]
【中小企業経営者の心得】セクショナリズムを打破しなければならない理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、セクショナリズムを打破しなければならない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 中小企業だからこそセクショナリズムが蔓延する２ 思い切って人事異動を断行してみる どうぞ、 […]
【中小企業の銀行対策】経営改善計画書を金融機関に提出することの意味合いとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善計画書を金融機関に提出する意味合いについて考えてみることにします。 今日の論点は、以下の２点。 １ 経営改善計画は作って終わりではない２ 経営改善計画書は重たい どうぞ、ご一読く […]
【中小企業の銀行対策】セーフティネット保証の対象業種を確認する必要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、自社がセーフティネット保証の対象業種となっているかを確認しておく必要性について考えます。 今日の論点は以下の２点です。 １ コロナに関する公的支援制度は縮小傾向にある２ セーフティネット […]
【中小企業の銀行対策】2024年は「支援」から「サバイバル」にフェイズが移行する理由とは？
新年一発目のメルマガは、中小企業の銀行対策として、2024年が「支援」から「サバイバル」にフェイズが移行する理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 手厚い「支援」はもうおしまい２ 自主自律、サバイバルが20 […]
【中小企業経営者の心得】中小企業経営者目線で占う2024年とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、中小企業経営者目線で占う2024年を占ってみることにします。 今日の論点は、以下の２点。 １ 2024年の鍵は「金利」にあり２ 中小企業の運命はメインバンクとの信頼関係にかかっている […]
【中小企業の銀行対策】自社の銀行担当者の優秀度を測るバロメーターとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、自社の銀行担当者の優秀度を測るバロメーターについて考えています。 今日の論点は、以下の２点。 １ 銀行員の力量は千差万別である２ ビジネスモデルを俯瞰できる銀行員は優秀である どうぞ、ご […]
【中小企業経営者の心得】過度な外注依存がもたらすリスクとは？
今日は、中小企業経営者の心得として、過度な外注依存度がもたらすリスクについて考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 外注費が変動費というのは幻想か？２ 自社への帰属意識が低い外注業者との理想的な付き合い方 どうぞ、ご一 […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュールによって起こる２つの真逆のケースとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールによって起こる２つの真逆のケースについて考えることにします。 今日の論点は以下の２点。 １ ケース１：入金の範囲内で支払を抑制する２ ケース２：コスト削減ができず未払金が積 […]