【中小企業の銀行対策】バーター取引が多過ぎる金融機関をメインバンクにしてはいけない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、バーター取引が多過ぎる金融機関をメインバンクにしてはいけない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ お互い商売だから一定のお付き合いはしておく２ 過度なバーター取引はコンプ […]
【中小企業経営者の心得】会社の舵取りを前向きにする必要性とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、会社の舵取りを前向きにする必要性について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ コロナ禍の暗黒の時代を吹っ飛ばす２ 会社を前向きに舵取りして会社全体を活性化する どうぞご一読下さい。 […]
【中小企業の銀行対策】金融機関のバブル入行組ベテラン融資マンの役職定年に備えなければならない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、金融機関のバブル入行組ベテラン融資マンの役職定年に備えなければならない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ バブル入行組ベテラン融資マンは職人のような存在である２ 経営改 […]
【中小建築業の生きる道】一般施主に住宅ローンを肌で実感させるコツとは？
今日は、中小建築業の営業施策として、一般施主に住宅ローンを肌で実感させるコツについて考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 家は一般施主にとって人生最大の買い物である２ 建築業者として一般施主に住宅ローンを実感させる […]
【中小企業経営者の心得】「紹介営業」の功と罪とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、「紹介営業」の功と罪について考えてみることにします。 今日の論点は以下の２点。 １ 確かに「紹介営業」は新規開拓に即効性がある２ 断りきれず禍根を残すこともある どうぞご一読下さい。 […]
【中小企業経営者の心得】貸倒損失が中小企業に与える３つのダメージとは？
今日は、中小企業経営者の心得として、貸倒損失が中小企業に与える３つのダメージについて考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 売掛金の貸倒と在庫の喪失２ 強引な営業による二次的貸倒損失の発生リスク どうぞご一読下さい。 […]
【中小企業のコロナ対策】リスケジュールの長期化がもたらすリスクとは？
今日は、中小企業のコロナ対策として、リスケジュールの長期化がもたらすリスクについて考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ アフターコロナになっても慢性化するリスケジュール２ リスケジュール長期化による高まるリスク どう […]
【中小企業の銀行対策】設備投資の可否が投資効果の実証と返済原始で決まる理由とは？
今日は、中小企業の銀行大佐s区として、設備投資の可否が投資効果の実証と返済原始で決まる理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 投資効果の実証は保守的に２ 返済が見込めない銀行融資は存在しない どうぞご一読下 […]
【中小企業のコロナ対策】リスケジュール中でも一人当たりの人件費を上げるべき理由とは？
今日は、中小企業のコロナ対策とshじて、リスケジュール中でも一人当たりの人件費を上げるべき理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ リスケジュール下では会社も人も全ては救えない２ 量から質に転換する どうぞご […]
【中小企業の銀行対策】費用性の資産が計上されているBSがアウトな理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、費用性の資産が計上されているBS（貸借対照表）がアウトな理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 費用性の資産とは何か２ 費用性の資産計上されないために必要なこと どうぞご一 […]