【中小企業の銀行対策】収益改善は諸経費削減よりも原価低減の方が効果が大きい理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、収益改善には諸経費削減よりも原価低減の方が効果が大きい理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 売上原価と販管費を厳格に仕訳する２ 原価低減効果は予想以上に収益改善に直結す […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュールから脱却しリファイナンスを実現する際に立ちはだかる壁とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールから脱却して、リファイナンスを実現する際に立ちはだかる壁について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ まずは償還年数10年程度をクリアする２ リファイナンスへの道は平坦 […]
【中小企業の銀行対策】中小企業の収益改善はコストカットが全てではない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、中小企業の収益改善はコストカットが全てではない理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 過度なコストカットは会社の活力を削ぐ２ 収益改善は適度なコストカットと成長戦略のハイ […]
【中小企業の銀行対策】前月の試算表を毎月20日に仕上げるべき理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、前月の試算表を毎月20日に仕上げるべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 取引金融機関に最新の試算表を提出する２ 前月の損益状況を経営者自身が早期に把握する どうぞ、 […]
【中小企業の銀行対策】決算書の信憑性を上げるために必要なこととは？
今日は、中小企業の銀行対策として、決算書の信憑性を上げるために必要なことについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 決算書の計上方法は一貫していなければならない２ 決算書が最大の与信判断材料である どうぞ、ご一読 […]
【中小企業の銀行対策】「営業さん」が強い会社に作り変える必要性とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、「営業さん」が強い会社に作り変える必要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ トップラインがしっかりと立たなければなんのストーリーも始まらない２ 「営業さん」と社内が呼べ […]
【中小企業の銀行対策】月末だからこそ月越え延滞を回避しなければならない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、月末だからこそ、月越え延滞を回避しなければならない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。１ 延滞とリスケは大違い２ 月越え延滞は事故である どうぞ、ご一読下さい。 １ 延滞 […]
【中小企業の銀行対策】金融機関担当者が外回りから融資係に担当替えになる理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、金融機関担当者が外回りから融資係に担当替えになる理由について考えます。 今日の論点は以下の３点。 １ 金融機関営業店は大きく３つのグループに分けられる２ 外回りの役割は攻めで融資係の役割 […]
【中小企業の銀行対策】現預金確保から次の成長に現預金を振り向けていく必要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、現預金確保から次の成長に振り向けて現預金を振り向けていく必要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 現預金確保の非常事態モードは終了した２ 現預金を次の成長に振り向けていく […]
【中小企業の銀行対策】資金調達は銀行対策のごく一部に過ぎない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、資金調達は銀行対策のごく一部に過ぎない理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 融資のお願いをする時だけ銀行員と接触するのはNGである２ 常に金融機関は融資先に注意を払って […]