【中小企業の銀行対策】総資産圧縮のススメとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、総資産の圧縮のススメについて考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ 総資産が増えるとより多くの資金が必要となる２ 総資産を圧縮して資金効率向上経営を目指す どうぞご一読下さい。 １ […]
【中小企業の銀行対策】利払を含めた経常収支±０が経営改善へのスタートラインである理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、利払を含めた経常収支（資金繰り表上、キャッシュフローベース）±０が経営改善のスタートラインである理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 本業がキャッシュが減らないことが事業 […]
【中小企業の銀行対策】特殊要因が重なる８月を迎えるに当たって経営者が心得ておくべき事柄とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、特殊要因が重なる８月を迎えるに当たって経営者が心得ておくべき事柄について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ ８月は繁忙期か閑散期２ ８月の特殊要因を踏まえて資金繰りをコントロールす […]
【中小企業の銀行対策】税金・社保の滞納時に中小企業経営者が下すべき経営判断とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、税金・社会保険料の滞納が発生してしまったら、銀行返済をリスケジュールして滞納解消を最優先させるべき理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 租税公課（税金・社保）は優先債権で […]
【中小企業の銀行対策】資金余力がなければ事業縮小が難しい理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、資金余力がなければ事業縮小が難しい理由について考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ 撤退資金の調達は難しい２ 資金がカツカツになってしまっては前にも後ろにも進めない どうぞご一読 […]
【中小企業の銀行対策】３年前のコロナ資金調達が正しい選択だった理由とは？
今日のお題は、中小企業の銀行対策として、３年前のコロナ資金調達が正しい選択だった理由について考えます。 今日の論点は下記の２点。 １ ３年前の非常事態を乗り切るのにコロナ資金は必要不可欠であった２ コロナ資金の返済に耐え […]
【中小企業の銀行対策】経営改善にはビジネスモデルの革新が必要である理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善にはビジネスモデルの革新が必要である理由について考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ リスケジュールは永遠には続かない２ 厳しい外部環境下では改善の延長線ではなく革新が必 […]
【中小企業の銀行対策】支払利息というコストが上がってくる覚悟が必要な理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営者自身が支払利息というコストが上がってくる覚悟が必要な理由について考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ ゼロ金利は未来永劫続かない２ 支払利息増加でギブアップする中小企業が続 […]
【中小企業の銀行対策】金融機関のバブル入行組の役職定年到来がもたらすものとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、金融機関のバブル組の役職定年到来がもたらすものについて考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ バブル大量入行組が大量に役職定年を迎える２ ベテラン融資役席の引退が経営改善局面の中小 […]
【中小企業の銀行対策】リスケに際して「債権者平等の原則」を念頭におかねばならない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、コロナの特例リスケ、収益力改善計画や、一般的な条件変更（リスケジュール）に際して、経営者が「債権者平等の原則」を念頭におかねばならない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ […]