【中小企業経営者の心得】効果測定が不明瞭で慣例的な経費にメスを入れる経営判断とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、効果測定が不明瞭で、かつ慣例的な経費にメスを入れる経営判断について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 効果測定のできない経費は思い切って削減する２ 慣例を打ち破ってポストコロ […]
【中小企業の銀行対策】経営改善に月次進捗管理が必須である理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善に月次進捗管理が必須である理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。 １ 経営改善はマラソンである２ 未達の分を取り返すのは相当しんどい どうぞ、ご一読下さい。 １ […]
【中小企業の銀行対策】経営改善計画は策定後が重要である理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善計画は策定後が重要である理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。 １ 経営改善計画は策定そのものがゴールではない２ 経営改善計画の実行とモニタリングこそが重要である […]
【中小企業の銀行対策】令和６年秋の今だからこそコロナ関連融資に注意すべきこととは？
今日は、中小企業の銀行対策として、令和６年秋の今だからこそコロナ関連融資に注意すべきことについて考えます。 今日の論点は以下の２点です。 １ コロナ関連融資は折り返しが効かない２ 収支を改善して返済原資を捻出し続ける ど […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュールから脱却しリファイナンスを実現する際に立ちはだかる壁とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールから脱却して、リファイナンスを実現する際に立ちはだかる壁について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ まずは償還年数10年程度をクリアする２ リファイナンスへの道は平坦 […]
【中小企業の銀行対策】現預金確保から次の成長に現預金を振り向けていく必要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、現預金確保から次の成長に振り向けて現預金を振り向けていく必要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 現預金確保の非常事態モードは終了した２ 現預金を次の成長に振り向けていく […]
【中小企業の銀行対策】資金繰りの安定が経営者を冷静にさせる理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、資金繰りの安定が経営者を冷静にさせる理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 資金繰りが不安定だと経営者のマインドが乱れる２ コロナ借換保証は６月末に申込期限が到来する ど […]
【中小企業の銀行対策】キャッシュリッチファーストから成長モードに転換するべき理由とは？
今日は、会社のフェイズをキャッシュリッチファーストから成長モードに転換すべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ コロナ禍では安全が最重要であった２ 安全性重視から成長モードへのフェイズ転換 どうぞ、ご […]
【中小企業の銀行対策】経営改善の鍵がアクションプランの実効性にあるわけとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善の鍵はアクションプランの実効性にあるわけについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ アクションプランを絵に描いた餅にしてはいけない２ アクションプランは経営改善の鍵である […]
【中小企業の銀行対策】経営改善計画書が自社のカルテのような存在である理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善計画書が自社のカルテのような存在である理由について考えます。 １ アクションプランが経営改善の可否を左右する２ カルテは長くトレースされる どうぞ、ご一読下さい。 １ アクシ […]