コロナ対策
【中小企業の銀行対策】デフレからインフレへの転換がリスケジュールのあり方を変える理由とは?新着!!

今日は、中小企業の銀行対策として、デフレからインフレへの転換がリスケジュールのあり方を変える理由について考えます。 今日の論点は、以下の2点。 1 借りたカネは返さなければならない2 デフレからインフレへの転換がリスケジ […]

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【中小企業の銀行対策】リスケジュール中の中小企業の取引金融機関への禁じ手とは?

今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュール中の中小企業の取引金融機関への禁じ手について考えます。 今日の論点は、以下の2点。 1 収益改善計画よりも大負けしてはいけない2 金融機関を困らせることベスト3 どうぞ、ご […]

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【中小企業の銀行対策】リスケジュール中の金融機関返済を早める方法とは?

今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュール中の金融機関返済を早める方法について考えます。 今日の論点は、以下の2点です。 1 返済額は無理なく設定する2 想定以上のFCFが創出できた場合の返済前倒し どうぞ、ご一読 […]

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【中小企業の銀行対策】プロラタと優先弁済がリスケジュールのキーワードである理由とは?

今日は、中小企業の銀行対策として、「プロラタ」と「優先弁済」が条件変更のキーワードである理由について考えます。 今日の論点は、以下の2点。 1 中小企業経営者にとってリスケジュールは対岸の火事ではない2 プロラタは債権者 […]

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【中小企業の銀行対策】良い借入金と悪い借入金の違いとは?

今日は、中小企業の銀行対策として、良い借入金と悪い借入金との違いについて考えてみます。 今日の論点は以下の2点。 1 悪い借入金とは「後ろ向き資金」である2 BSの資産を増加させる借入金が会社を成長させる どうぞ、ご一読 […]

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【中小企業の銀行対策】経営改善局面の会社の適切な役員報酬の水準とは?

今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善局面の適切な役員報酬の水準について考えます。 今日の論点は以下の2点。 1 過度な役員報酬削減はファミリーの危機を招く2 アクションプランを着実に実行して役員報酬を確保する どう […]

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【中小企業の銀行対策】支払遅延が発生する前にリスケジュールを決断する必要性とは?

今日は、中小企業の銀行対策として、支払遅延が発生する前にリスケジュールを経営者が決断する必要性について考えます。 今日の論点は、以下の2点。 1 リスケジュールの妥当性はケースバイケースである2 支払遅延のリカバリーは相 […]

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【中小企業の銀行対策】経営改善計画書を金融機関に提出することの意味合いとは?

今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善計画書を金融機関に提出する意味合いについて考えてみることにします。 今日の論点は、以下の2点。 1 経営改善計画は作って終わりではない2 経営改善計画書は重たい どうぞ、ご一読く […]

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【中小企業の銀行対策】セーフティネット保証の対象業種を確認する必要性とは?

今日は、中小企業の銀行対策として、自社がセーフティネット保証の対象業種となっているかを確認しておく必要性について考えます。 今日の論点は以下の2点です。 1 コロナに関する公的支援制度は縮小傾向にある2 セーフティネット […]

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【中小企業の銀行対策】2024年は「支援」から「サバイバル」にフェイズが移行する理由とは?

新年一発目のメルマガは、中小企業の銀行対策として、2024年が「支援」から「サバイバル」にフェイズが移行する理由について考えます。 今日の論点は以下の2点。 1 手厚い「支援」はもうおしまい2 自主自律、サバイバルが20 […]

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