【中小企業の銀行対策】経営改善局面の会社の適切な役員報酬の水準とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善局面の適切な役員報酬の水準について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 過度な役員報酬削減はファミリーの危機を招く２ アクションプランを着実に実行して役員報酬を確保する どう […]
【中小企業の銀行対策】経営改善計画書を金融機関に提出することの意味合いとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善計画書を金融機関に提出する意味合いについて考えてみることにします。 今日の論点は、以下の２点。 １ 経営改善計画は作って終わりではない２ 経営改善計画書は重たい どうぞ、ご一読く […]
【中小企業の銀行対策】セーフティネット保証の対象業種を確認する必要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、自社がセーフティネット保証の対象業種となっているかを確認しておく必要性について考えます。 今日の論点は以下の２点です。 １ コロナに関する公的支援制度は縮小傾向にある２ セーフティネット […]
【中小企業の銀行対策】2024年は「支援」から「サバイバル」にフェイズが移行する理由とは？
新年一発目のメルマガは、中小企業の銀行対策として、2024年が「支援」から「サバイバル」にフェイズが移行する理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 手厚い「支援」はもうおしまい２ 自主自律、サバイバルが20 […]
【中小企業経営者の心得】中小企業経営者目線で占う2024年とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、中小企業経営者目線で占う2024年を占ってみることにします。 今日の論点は、以下の２点。 １ 2024年の鍵は「金利」にあり２ 中小企業の運命はメインバンクとの信頼関係にかかっている […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュールによって起こる２つの真逆のケースとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールによって起こる２つの真逆のケースについて考えることにします。 今日の論点は以下の２点。 １ ケース１：入金の範囲内で支払を抑制する２ ケース２：コスト削減ができず未払金が積 […]
【中小企業の銀行対策】メインバンクにしてはいけない金融機関の特徴とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、絶対にメインバンクにしてはいけない金融機関の特徴について考えてみます。 今日の論点は、以下の２点。 １ メインバンクにしてはいけない金融機関の特徴その１「事業再生のノウハウが乏しい」２ […]
【中小企業経営者の心得】安易な新規事業参入によって会社が苦境に陥ってしまう理由とは？
今日は、中小企業経営者の心として、安易な新事業参入によって会社が苦境に陥ってしまう理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 隣の芝生は青く見える２ そもそも新参者が既存事業者をやっつけることは極めて厳しい ど […]
【中小企業経営者の心得】「囚人のジレンマ」から脱してもう一段の値上げを実現しなければならない理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、より一段の値上げが収益改善の鍵である理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 値上げをするかしないかは「囚人のジレンマ」と同じである２ デフレ時代の発想を転換する どうぞご […]
【中小企業の銀行対策】経営改善局面の中小企業経営者が知っておくべき「プロラタ」の意味とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善局面の中小企業経営者が知っておくべき「プロラタ」の意味について考えてみます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 経営改善局面の会社での将来の目標となる返済額２ 大前提が「債権者平等 […]