【リスケ中の中小企業経営者向け】優先弁済とプロラタ返済とを切り分ける必要性とは？
今日は、リスケジュール中の中小企業経営者向けに、優先弁済とプロラタ返済とを切り分ける必要性について考えてみます。 今日の論点は、以下の２点。 １ いつまでも元本返済を止めておくわけにはいかない２ 優先弁済とプロラタ返済の […]
【中小企業経営者の心得】中小企業・小規模事業者の理想的な事業承継の条件とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、中小企業・小規模事業者の理想的な事業承継の条件について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 中小企業・小規模事業者の理想的な事業承継の条件２ 理想的な事業承継の肝はファミリー結束 […]
【中小企業の銀行対策】担当者のレスポンスが鈍い金融機関をメインバンクにしてはいけない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、担当者のレスポンスが鈍い金融機関をメインバンクにしてはいけない理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 中小企業と金融機関の関係は「人対人」２ 担当者のレスポンスが鈍い金融 […]
【中小企業の銀行対策】デフレからインフレへの転換がリスケジュールのあり方を変える理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、デフレからインフレへの転換がリスケジュールのあり方を変える理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 借りたカネは返さなければならない２ デフレからインフレへの転換がリスケジ […]
【中小企業経営者の心得】迷った時は初心に戻って「攻めの経営」に転換すべき理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、迷った時こそ、初心に戻って「攻めの経営」に転換すべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 創業当初の経営者は攻めている２ 迷った時こそ原点回帰する どうぞ、ご一読下さ […]
【中小企業の銀行対策】メインバンク担当者に「現場」を体感してもらうメリットとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、メインバンク担当者に「現場」を体感してもらうメリットについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 「現場」には会社の本性が現れる２ 「現場」から「共感」を得てもらう どうぞ、ご一読 […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュール中の中小企業の取引金融機関への禁じ手とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュール中の中小企業の取引金融機関への禁じ手について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 収益改善計画よりも大負けしてはいけない２ 金融機関を困らせることベスト３ どうぞ、ご […]
【中小企業の銀行対策】中小企業経営者が決算月にこだわらなければならない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、中小企業経営者が決算月にこだわらなければならない理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 自社の季節変動要因を正確に把握する２ 決算月で金融機関からの評価が左右される どう […]
【中小企業の銀行対策】決算書を比較検証する重要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、決算書を比較検証する重要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。 １ 取引金融機関は決算書を分析している２ 比較検証は前期実績比と計画値比の２つの目線で行われる どうぞ、ご一 […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュール中の金融機関返済を早める方法とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュール中の金融機関返済を早める方法について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。 １ 返済額は無理なく設定する２ 想定以上のFCFが創出できた場合の返済前倒し どうぞ、ご一読 […]