【中小企業の銀行対策】売掛金の中身が会社の健全性を示すバロメーターである理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、売掛金の中身が会社の健全性を示すバロメーターである理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 勘定科目明細の「売掛金」はチェックされている２ 長期未収債権を撲滅するために必要 […]
【中小企業の銀行対策】経営改善局面の会社の適切な役員報酬の水準とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善局面の適切な役員報酬の水準について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 過度な役員報酬削減はファミリーの危機を招く２ アクションプランを着実に実行して役員報酬を確保する どう […]
【中小企業の銀行対策】支払遅延が発生する前にリスケジュールを決断する必要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、支払遅延が発生する前にリスケジュールを経営者が決断する必要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ リスケジュールの妥当性はケースバイケースである２ 支払遅延のリカバリーは相 […]
【中小建設業の銀行対策】正常な銀行取引が中小建設業の存続の鍵である理由とは？
今日は、中小建設業の銀行対策として、正常な銀行取引が中小建設業の存続の鍵である理由について考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ リスケジュールによって中小建設業は縮小均衡の一途を辿る２ 取引銀行との信頼関係維持に […]
【中小企業経営者の心得】セクショナリズムを打破しなければならない理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、セクショナリズムを打破しなければならない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 中小企業だからこそセクショナリズムが蔓延する２ 思い切って人事異動を断行してみる どうぞ、 […]
【中小企業の銀行対策】経営改善計画書を金融機関に提出することの意味合いとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善計画書を金融機関に提出する意味合いについて考えてみることにします。 今日の論点は、以下の２点。 １ 経営改善計画は作って終わりではない２ 経営改善計画書は重たい どうぞ、ご一読く […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュールによって起こる２つの真逆のケースとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールによって起こる２つの真逆のケースについて考えることにします。 今日の論点は以下の２点。 １ ケース１：入金の範囲内で支払を抑制する２ ケース２：コスト削減ができず未払金が積 […]
【中小企業の銀行対策】メインバンクにしてはいけない金融機関の特徴とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、絶対にメインバンクにしてはいけない金融機関の特徴について考えてみます。 今日の論点は、以下の２点。 １ メインバンクにしてはいけない金融機関の特徴その１「事業再生のノウハウが乏しい」２ […]
【中小企業経営者の心得】「悪い値上げ」と「良い値上げ」との違いとは？
今日は、中小企業経営者の心得として、「悪い値上げ」と「良い値上げ」との違いについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 「悪い値上げ」と「良い値上げ」とは何が違うのか２ 「良い値上げ」はお客様の共感を得ることである […]
【中小企業経営者の心得】中小企業にとっての理想的な賞与のあり方とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、中小企業にとっての理想的な賞与のあり方について考えてみます。 今日の論点は以下の２点。 １ 賞与の基本的な考え方は「利益処分」である２ 賞与かベースアップか どうぞ、ご一読下さい。 １ […]