【中小企業の銀行対策】万が一にも、アホな担当者に当たってしまった時の対処法とは？
１ 悲しいけれど、アホな担当者は残念ながら存在する 北出のブログは、これまで中小企業の銀行対策シリーズとして、金融機関役職員を性善説を前提に中小企業経営者に知っておいてほしいことを取り上げてきました。金融機関役職員、銀行 […]
【中小企業の銀行対策】コロナ対策：中途半端な借換がダメな理由とは？
１ 「伴走型」について信用保証協会は甘くない 新型コロナウイルス感染拡大から丸３年。ここに来て、飲食業や旅館業などのサービス業が調達してきたコロナ資金の元本据置期間が到来し、ボチボチ返済が始まるタイミングが迫ってきました […]
【中小企業の事業承継】ローカルルールを廃止しなければならない理由とは？
１ 社歴の長い会社にはアカが積りまくっている 弊所が事業承継に絡んでお手伝いさせて頂くお客様の会社の場合、社歴が長く歴史ある会社からのお仕事となります。弊所は、特に事業承継に当たって、金融機関、中でもメインバンクとの関係 […]
【中小企業の銀行対策】メインバンクには「安心感」が必要である理由とは？
１ 金融機関には「本音」を封印して「建前」を押し通せ 中小企業にとっては、金融機関はどうしても組織として「大きな存在」に見えてしまいます。どれだけ小規模な金融機関でも、支店などの営業店があって、本店営業部の階上に本部組織 […]
【中小企業の銀行対策】「現金過不足」勘定が計上されていない決算書が信用ならない理由とは？
１ 現金の管理コストは高くなる一方だ 昨日に引き続いて、決算書や試算表の勘定科目別のネタです。小売業や飲食業といった所謂、現金商売では、昔から即日現金回収が当たり前でした。特に関西では、まだまだ現金への信仰が強いと言われ […]
【中小企業の銀行対策】PL上の「雑費」を減らすことの重要性とは？
１ 「仕訳」は厳密に行おう 北出は、お金周りの経営コンサルタントなので、毎日毎日、お客様の試算表や決算書と向き合っています。そうした中でいつも感じるのが、「試算表も、決算書も、会社によって千差万別やなあ・・・」です。自社 […]
【中小企業の銀行対策】ビジネスモデル俯瞰図を作成するメリットとは？
１ ビジネスモデルを「見える化」してみる 比較的事業規模の小さな中小企業であっても、それぞれの会社ならではのビジネスモデルがあります。どこから買って、社内でどの仕事を誰が担当してどのようなプロセスを経ているのか、お客様は […]
【中小企業の銀行対策】３月決算にこだわることなく、決算月を最適にするメリットとは？
１ ３月決算が全てではない 令和５年も早、２月の半ば。３月の足音が近付いてくると、世の中は年度末モードに突入していきます。役所然り、３月決算の会社然り、年度内に片付けておくべき仕事を一気にきれいにしておかねばなりません。 […]
【中小企業の銀行対策】政府系金融機関を味方につけておくメリットとは？
１ 政府系金融機関について理解を深めておく 中小企業にとって、メインバンクとの信頼関係が重要であることは、このブログでも何度も取り上げてきました。メインバンクは、サブ行以下とはしっかりと分別して、社長：「御行がメインバン […]
【中小企業の銀行対策】低預貸率の金融機関に注意が必要な理由とは？
１ 長期金利の上昇が低預貸率の金融機関の体力を削ぐ 長らく続いてきたマイナス金利の事実上の解除から少し時間が経ちました。一気に0.5％程度にまで上昇した長期金利は、それ以上の上昇を見せず、今のところ、落ち着きを取り戻して […]