【中小企業の銀行対策】来るべき新年度がサバイバルになる理由とは？
１ 危機対応モードは今日でおしまい 今日は、中小企業経営者にとって、来るべき新年度がサバイバルになる理由について考えます。激動の令和４年度も今日で終わりです。この１年間を振り返ってみると、年度当初は、まだまだ「コロナ禍ド […]
【中小企業の銀行対策】消費性ローンを会社の運転資金に充当してはいけない理由とは？
１ 会社と個人を厳格に分別する 今日は、会社の運転資金に、代表者個人が調達した消費性ローンを充当してはいけない理由について考えてみます。北出は、常に現場主義なので、お客様の会社の経営者と会社の経営改善を進めていくというス […]
【中小企業の銀行対策】コロナ資金の「優先弁済」とは何なのか？
１ コロナで痛んだ中小企業の経営改善はこれからが本番だ 今日は、コロナ資金の「優先弁済」について、実務的なお話をします。新型コロナウイルスの感染が概ね落ち着きをみせ、街には人と賑わいが戻ってきました。コロナで痛んだ飲食業 […]
【中小企業の銀行対策】コロナ資金で潤沢となった現預金を放置するメリットとリスクとは？
１ コロナ資金の「今」はどうなっている 今日は、コロナ資金で潤沢となった現預金を放置してはいけない理由について考えてみます。新型コロナウイルス感染拡大からちょうど丸３年が経過しました。ようやく、マスク着用が任意となり、大 […]
【中小企業のコロナ禍サバイバル】キャッシュ増加をKPIにする理由とは？
１ 政府のコロナ支援策はほぼ終焉を迎える 今日はコロナ禍の中小企業にとってキャッシュ増加をPKIにしなければならない理由について考えます。コロナ禍となってから早、丸っと３年が経過しました。コロナ禍の不自由な生活もとうとう […]
【中小企業の銀行対策】増収実現に新規顧客開拓が必須である理由とは？
１ 同業者との競合は激しさを増すばかりである 今日は、中小企業として増収（売上増）を実現していくための必須条件である新規顧客開拓について考えてみることにします。どの業態、業種の中小企業でも売上を増加させていくためには、新 […]
【中小企業の銀行対策】計画は、策定よりも実行が百倍大切である理由とは？
１ 計画策定時に大切なこと 今日は、中小企業が策定を求められる「計画」について掘り下げてみることにします。中小企業で、経営改善が必要な局面になると、何かとついて回るのが「計画」の策定です。借入が過剰で、債務超過、あるいは […]
【中小企業の銀行対策】コロナ対策：中途半端な借換がダメな理由とは？
１ 「伴走型」について信用保証協会は甘くない 新型コロナウイルス感染拡大から丸３年。ここに来て、飲食業や旅館業などのサービス業が調達してきたコロナ資金の元本据置期間が到来し、ボチボチ返済が始まるタイミングが迫ってきました […]
【中小企業の銀行対策】ビジネスモデル俯瞰図を作成するメリットとは？
１ ビジネスモデルを「見える化」してみる 比較的事業規模の小さな中小企業であっても、それぞれの会社ならではのビジネスモデルがあります。どこから買って、社内でどの仕事を誰が担当してどのようなプロセスを経ているのか、お客様は […]
【中小企業の銀行対策】「債務償還年数」を10年程度にしなければならない理由とは？
１ コロナリスケは、「特例リスケ」から「収益力改善計画」へ 新型コロナウイルス感染拡大の初期段階から丸３年。コロナ資金を調達するだけ調達して、返済を特例リスケで止めた上で、アフターコロナへの移行によって、中小のサービス業 […]