【中小企業の銀行対策】リスケを卒業しリファナンスを実現して普通の会社となる重要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールから卒業して、リファイナンスを実現することで普通の会社に戻ることの重要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ リスケジュールの繰り返しはお金をドブに捨ててい […]
【中小企業の銀行対策】粉飾決算が中小企業の余命を縮めてしまう根本的な理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、粉飾決算が中小企業の余命を縮めてしまう根本的な理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 中小企業経営者に囁かれる粉飾決算への誘惑について考えます。２ 赤字を粉飾するのでは […]
【中小企業の銀行対策】役員報酬をケチってはいけない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、役員報酬をケチってはいけない理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 社長といえどもプライベートでは夫であり父親である２ 役員報酬が少なすぎて社長向け貸付金が増えるのは最 […]
【中小企業の銀行対策】中小企業経営者が知っておくべき「債務償還年数」の意味とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、中小企業経営者が知っておくべき「債務償還年数」の意味について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 債務償還年数は10年以内にとどめる２ 借入金をゼロにする必要はない 中小企業経営 […]
【リスケ中の中小企業の銀行対策】増えたキャッシュで順次内入れをするメリットとは？
今日は、リスケジュール中の中小企業の銀行対策として、増えたキャッシュで順次内入れをするメリットについて考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 原価高など不透明感が強い中月次返済増額に二の足を踏みがちである２ 借入金 […]
【中小企業の銀行対策】現預金の推移は収益改善のバロメーターである理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、現預金の推移が収益改善のバロメーターの一つである理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 経営改善中の中小企業は現預金を増やすことがKPIの一つである２ 収益が悪化すると […]
【中小企業の銀行対策】経営改善中の中小企業経営者が期待したいメインバンクの役割とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善中の中小企業経営者が期待したいメインバンクの役割について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 業況が安定している時はメインバンクに差は出ない２ 経営改善局面でメインバンク […]
【中小企業の銀行対策】新型コロナ５類移行から丸３年でも中小サービス業が苦戦を強いられている現状とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、新型コロナウイルス５類移行から丸３年が経過しても、中小サービス業が苦戦を強いられている現状について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ アフターコロナでは原材料高と人手不足が深刻 […]
【中小企業の銀行対策】経営者が知っておかなければならない期限の利益の意味とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営者が知っておかなければならない期限の利益の意味について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 期限の利益とは銀行用語である２ 期限の利益を喪失しそうになった場合の適切な対応法を […]
【中小企業の銀行対策】暫定３ヵ年の経営改善計画を策定するメリットとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、暫定３ヵ年の経営改善計画を策定するメリットについて考えます。 今日の論点は、以下の３点です。１ 収益改善の具体的な施策を明確にする２ 暫定３ヵ年の計画で経営改善への道筋を明らかにする ど […]