【中小企業の銀行対策】現預金の推移は収益改善のバロメーターである理由とは？新着!!
今日は、中小企業の銀行対策として、現預金の推移が収益改善のバロメーターの一つである理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 経営改善中の中小企業は現預金を増やすことがKPIの一つである２ 収益が悪化すると […]
【中小企業の銀行対策】経営改善中の中小企業経営者が期待したいメインバンクの役割とは？新着!!
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善中の中小企業経営者が期待したいメインバンクの役割について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 業況が安定している時はメインバンクに差は出ない２ 経営改善局面でメインバンク […]
【中小企業の銀行対策】新型コロナ５類移行から丸３年でも中小サービス業が苦戦を強いられている現状とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、新型コロナウイルス５類移行から丸３年が経過しても、中小サービス業が苦戦を強いられている現状について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ アフターコロナでは原材料高と人手不足が深刻 […]
【中小企業の銀行対策】経営者が知っておかなければならない期限の利益の意味とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営者が知っておかなければならない期限の利益の意味について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 期限の利益とは銀行用語である２ 期限の利益を喪失しそうになった場合の適切な対応法を […]
【中小企業の銀行対策】暫定３ヵ年の経営改善計画を策定するメリットとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、暫定３ヵ年の経営改善計画を策定するメリットについて考えます。 今日の論点は、以下の３点です。１ 収益改善の具体的な施策を明確にする２ 暫定３ヵ年の計画で経営改善への道筋を明らかにする ど […]
【中小企業の銀行対策】取引金融機関の数が必要以上に増えてしまう理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、取引金融機関の数が必要以上に増えてしまう理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 金融機関は新規融資先開拓に並々ならぬ力を入れている２ 取引金融機関を必要以上に増やさず序 […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュールがゴールではない根本的な理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールがゴールではない根本的な理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 「借りたカネは返さなければならない」が大原則である２ 収益を改善してフリーキャッシュフロー […]
【中小企業の銀行対策】収益圧迫要因を一刻も早く特定、除去する必要性とは？
今日は、中小の銀行対策として、収益圧迫要因を一刻も早く特定、除去する必要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 商いに感傷は不要である２ 収益圧迫要因の排除によって会社全体を引き締められる どうぞ、ご一読 […]
【中小企業の銀行対策】世界的な大不況に備えておくべき理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、世界的な大不況に備えておくべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点です。１ 中小企業といえども世界的大不況を対岸の火事と楽観視してはならない２ 万が一の危機対応に今から備えて […]
【中小企業経営者の心得】経理部門をブラックボックスにしてはならない理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、経理部門をブラックスボックスにしてはならない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点です。１ 収益の産まない経理部門という考え方を捨てる２ 経理部門を固めることが銀行対策の一環で […]