【中小企業の銀行対策】リスケジュール中で利益が出たら内入れするべき理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュール中で利益が出たら内入れすべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ ９月になれば短プラが一斉に上がる２ 月額返済額の増額と同時に内入れをしていく どうぞ、ご […]
【中小企業の銀行対策】金融機関が追加融資に応じにくくなるプロセスとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、金融機関が追加融資の応じにくくなるプロセスについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 貸倒引当金という概念を知る２ 不良債権予備軍には追加融資は難しくなる どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小企業の銀行対策】オーナー経営者にとっての納得感のある役員報酬の水準とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、オーナー経営者にとっての納得感のある役員報酬の水準について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 少な過ぎる役員報酬は実態BSを痛めてしまう２ オーナー経営者こそ個人の生活を安定化さ […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュール先に対する金融機関の選別が始まる理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュール先に対する金融機関の選別が始まる理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 短期金利上昇が融資先の選別の号砲となる２ リスケジュールからリファイナンスへの道筋を明 […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュールから脱却しリファイナンスを実現する際に立ちはだかる壁とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールから脱却して、リファイナンスを実現する際に立ちはだかる壁について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ まずは償還年数10年程度をクリアする２ リファイナンスへの道は平坦 […]
【中小企業の銀行対策】月末だからこそ月越え延滞を回避しなければならない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、月末だからこそ、月越え延滞を回避しなければならない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。１ 延滞とリスケは大違い２ 月越え延滞は事故である どうぞ、ご一読下さい。 １ 延滞 […]
【中小企業の銀行対策】金融機関担当者が外回りから融資係に担当替えになる理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、金融機関担当者が外回りから融資係に担当替えになる理由について考えます。 今日の論点は以下の３点。 １ 金融機関営業店は大きく３つのグループに分けられる２ 外回りの役割は攻めで融資係の役割 […]
【中小企業の銀行対策】経営改善の鍵がアクションプランの実効性にあるわけとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善の鍵はアクションプランの実効性にあるわけについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ アクションプランを絵に描いた餅にしてはいけない２ アクションプランは経営改善の鍵である […]
【中小企業の銀行対策】日本の中小ゾンビ企業が延命できるわけとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、日本の中小ゾンビ企業が延命できるわけについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ リスケジュールを当たり前にしてはいけない２ リスケジュールは金融機関に利益をもたらす？ どうぞ、ご […]
【中小企業の銀行対策】事業性資金のリスケジュールと住宅ローンとの関係性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、事業性資金のリスケジュールと住宅ローンの関係性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 協議会案件では住宅ローンは金融調整の対象外である２ 過度な役員報酬削減は危険である どう […]