【中小企業の銀行対策】関連会社との資金の流れを明確にすべき理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、関連会社との資金の流れを明確にすべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 実質的に一体でも別会社である２ 関連会社との資金の流れを明確にする どうぞ、ご一読下さい。 １ […]
【中小企業の銀行対策】当座貸越が極度枠いっぱいで張り付いてはいけない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、当座貸越が極度枠でいっぱいに張り付いてはいけない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点 １ 当貸は文字通り当座の資金を繋ぐための資金である２ 当貸を赤字補填に使ってはいけない ど […]
【中小企業経営者の心得】B to C における値上げ効果をタイムリーに検証する必要性とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、B to C における値上げ効果をタイムリーに検証する必要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 原材料単価の上昇は遅れてやってくる２ 値上げ効果をタイムリーに検証する […]
【北出経営事務所開業15周年】過去15年間の中小企業を巡る金融環境の変化とは？
本日４月10日は弊所、北出経営事務所の開業記念日で、本日で開業15周年を迎えました。開業15周年という節目に合わせて、過去15年間の中小企業を巡る金融環境の変化について振り返り、考えてみることにします。 今日の論点は、以 […]
【中小企業の銀行対策】コロナ資金の返済難で倒産が増加するという報道を鵜呑みにしてはいけない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、コロナ資金の過剰債務からの脱却は経営者の胆力次第である理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ コロナ資金の返済難で倒産するというのは見当違いも甚だしい２ 租税公課の滞納がな […]
【中小企業経営者の心得】事業再構築に資金力が必要な理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、事業再構築に資金的余力が必要な理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 抜本的な事業再構築にはキャッシュが必要である２ 事業再構築に伴う資金調達も厭わない経営判断が必要にな […]
【中小企業の銀行対策】部門別の損益をメインバンクにディスクローズする重要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、部門別の損益をメインバンクにディスクローズする重要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 部門別の損益に差が出るのは当然である２ 不採算部門を立て直すことが経営改善の早道で […]
【中小企業の銀行対策】個々の金融機関の対応力の差を見極める必要性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、個々の金融機関の対応力の差を見極める必要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。１ 同じ案件でも個々の金融機関の対応には力量の差が出る２ 口うるさい金融機関をメインにすべきである […]
【中小企業経営者の心得】直系への事業承継のタイミングをXデーとして設定する必要性とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、直系への事業承継のタイミングを Xデートして設定する必要性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 権力の座から簡単に降りられないのが人情２ 事業承継の最大の課題は円満な銀行 […]
【中小企業の銀行対策】安易にメインバンクを変えてはいけない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、安易にメインバンクを変えてはいけない理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 金利で動く会社は軽くみられる２ メインバンクとの関係は一日にしてならず どうぞ、ご一読下さい。 […]