【中小企業の銀行対策】経営改善局面の中小企業経営者が知っておくべき「プロラタ」の意味とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善局面の中小企業経営者が知っておくべき「プロラタ」の意味について考えてみます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 経営改善局面の会社での将来の目標となる返済額２ 大前提が「債権者平等 […]
【中小企業の銀行対策】コロナ資金の「無利子期間」と「元本返済据置期間」の違いとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、コロナ資金の「無利子期間」と「元本返済据置期間」の違いについて考えます。 １ 「無利子期間」と「元本返済据置期間」が一緒くたに報道されている２ コロナ資金の未来 どうぞご一読ください。 […]
【中小企業の銀行対策】今話題の信用保証協会への「代位弁済」の実像とは？（その１）
今日は、中小企業の銀行対策、コロナ対策として、今話題の信用保証協会への「代位弁済」の実像について考えてみます。代位弁済については、一般的にわかりにくく、北出が資金繰り余力の乏しくなっている中小企業経営者に伝えたことがある […]
【中小企業の銀行対策】支払の優先順位を間違えてはいけない理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、支払の優先順位を間違えてはいけない理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 優先債権は溜めてはいけない２ 金融機関へのリスケジュールを恐れてはいけない どうぞご一読下さい。 […]
【中小企業経営者の心得】会社の舵取りを前向きにする必要性とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、会社の舵取りを前向きにする必要性について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ コロナ禍の暗黒の時代を吹っ飛ばす２ 会社を前向きに舵取りして会社全体を活性化する どうぞご一読下さい。 […]
【中小企業のコロナ対策】リスケジュールの長期化がもたらすリスクとは？
今日は、中小企業のコロナ対策として、リスケジュールの長期化がもたらすリスクについて考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ アフターコロナになっても慢性化するリスケジュール２ リスケジュール長期化による高まるリスク どう […]
【中小企業のコロナ対策】リスケジュール中でも一人当たりの人件費を上げるべき理由とは？
今日は、中小企業のコロナ対策とshじて、リスケジュール中でも一人当たりの人件費を上げるべき理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ リスケジュール下では会社も人も全ては救えない２ 量から質に転換する どうぞご […]
【中小企業のコロナ対策】今は返済よりもキャッシュを増やすことを優先すべき理由とは？
今日は、中小企業のコロナ対策として、今は、返済よりもキャッシュを増やすことを優先すべき理由について考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ 中途半端な返済よりも現預金を積み増す２ 無理に返済して再度返済をストップするのは […]
【中小企業の銀行対策】資金繰りがタイトな時にこそメインバンクの支援が重要となる理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策、中でもコロナで痛んだ中小サービス業で、資金繰りがタイトな時にこそ、メインバンクの支援がより一層重要となる理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ リスケジュール等経営改善局面にな […]
【中小企業の銀行対策】プロパー資金の調達へのハードルが上がっている理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、プロパー資金の調達へのハードルが上がっている理由について考えます。 今日の論点は下記の２点。 １ 金融機関にとってコロナ資金は美味しい資金であった２ 金融機関がリスクテイクに慎重になって […]