【中小企業の銀行対策】キャッシュリッチファーストから成長モードに転換するべき理由とは？
今日は、会社のフェイズをキャッシュリッチファーストから成長モードに転換すべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ コロナ禍では安全が最重要であった２ 安全性重視から成長モードへのフェイズ転換 どうぞ、ご […]
【中小企業の銀行対策】経営改善の鍵がアクションプランの実効性にあるわけとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善の鍵はアクションプランの実効性にあるわけについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ アクションプランを絵に描いた餅にしてはいけない２ アクションプランは経営改善の鍵である […]
【中小企業の銀行対策】経営改善計画書が自社のカルテのような存在である理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、経営改善計画書が自社のカルテのような存在である理由について考えます。 １ アクションプランが経営改善の可否を左右する２ カルテは長くトレースされる どうぞ、ご一読下さい。 １ アクシ […]
【中小企業の銀行対策】日本の中小ゾンビ企業が延命できるわけとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、日本の中小ゾンビ企業が延命できるわけについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ リスケジュールを当たり前にしてはいけない２ リスケジュールは金融機関に利益をもたらす？ どうぞ、ご […]
【中小企業の銀行対策】事業性資金のリスケジュールと住宅ローンとの関係性とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、事業性資金のリスケジュールと住宅ローンの関係性について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 協議会案件では住宅ローンは金融調整の対象外である２ 過度な役員報酬削減は危険である どう […]
【中小企業の銀行対策】「良い赤字」と「悪い赤字」との違いとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、「良い赤字」と「悪い赤字」との違いについて考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 「良い赤字」と「悪い赤字」との違い２ 粉飾するより勇気を持って赤字を出し切る どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小企業経営者の心得】「待ちの商売」が難しい最大の理由とは？
今日は、中小企業経営者の心得として、「待ちの商売」が難しい最大の理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 原価目標はあるがコントロールが難しい２ 過去の成功体験が効かなくなっている どうぞ、ご一読下さい。 […]
【中小企業の銀行対策】延滞とリスケジュールとの違いとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、延滞とリスケジュールとの違いについて考えます。 今日の論点は、以下の２点です。 １ 延滞は重大な約束違反である２ 延滞とリスケジュールとは天と地との違いがある どうぞ、ご一読下さい。 １ […]
【中小企業の銀行対策】リスケジュールからリファイナンスへの道筋をつけることの重要さとは？
今日は、中小企業の銀行対策として、リスケジュールからリファイナンスへの道筋を付けていくことの重要さについて考えます。 今日の論点は以下の２点。 １ もはやコロナは過去の遺物である２ 世の中が動いている今こそリファイナンス […]
【中小企業の銀行対策】関連会社との資金の流れを明確にすべき理由とは？
今日は、中小企業の銀行対策として、関連会社との資金の流れを明確にすべき理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 実質的に一体でも別会社である２ 関連会社との資金の流れを明確にする どうぞ、ご一読下さい。 １ […]